انتخاب برگه

روش طرح و ساخت EPC

خرداد ۲۶, ۱۴۰۰ | اجرایی | ۰ دیدگاه

روش طرح و ساخت EPC
روش طرح و ساخت EPC – عکس پایه های پل دریاچه ارومیه

روش طرح و ساخت EPC- Engineering Procurement Construction

برای تسهیل و تسریع روند انجام پروژه، روش “طرح و ساخت” انتخاب می‌شود. در این روش کلیه کارهای طراحی، تدارکات و اجرای پروژه به پیمانکار واحد سپرده می‌شود. مطابق آیین نامه “سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور” در این زمینه، پیش نیازهای لازم برای اجرای پروژه با این روش عبارتند از:

  1.  توانایی دستگاه اجرایی در تعریف دقیق و کامل پروژه
  2. تفاهم دو جانبه بین دستگاه اجرایی و پیمانکار در محدوده و هدف پروژه
  3. توانمندی مدیریت پروژه در دستگاه اجرایی
  4. تامین بودن اعتبار مورد نیاز
  5. وجود پیمانکار توانمند در اجرا و طراحی
  6. وجود مشخصات فنی استاندارد

مهمترین مزایایی که برای روش طرح و ساخت برشمرده اند، مواردی به شرح زیر می باشند:

  • هماهنگی بین طراحی و شیوه های اجرایی کامل تر و سریعتر صورت می گیرد.
  • مسئولیت کامل طراحی و اجرا حتی اگر قسمتی از طراحی توسط کارفرما انجام شده باشد، به عهده پیمانکار گذاشته می شود. لذا پیمانکار با آزادی عمل بیشتری می تواند به بهینه کردن طرح مبادرت نمایند.
  • کارفرما تشکیلات فنی مفصلی را ایجاد نمی کند.
  • کارفرما از طریق رقابت پیمانکاران با تجربه و و مشاوران طراح همکار آنان به ایده های نو، مدت معقول و قیمتی مناسب دست می یابد و از همان ابتدا قیمت کار با تقریب کافی مشخص می گردد.
  • با توجه به اینکه مسئولیت کل طرح و اجرا به عهده پیمانکار است، پیمانکار تسهیلات لازم برای کنترل کیفیت را فراهم می آورد.
  • کیفیت مطلوب اجرای کار، به طور عمده از طریق استقرار سیستم کنترل کیفیت توسط پیمانکار حاصل می شود و نظارت مشاور کارفرما، جنبه کنترل عملکرد “سیستم کنترل کیفیت پیمانکار”را خواهد داشت.
  • با انجام هم زمان طراحی و اجرا به موازات هم، می توان در زمان صرفه جویی کرد.
  • به دلیل ارتباط نزدیک گروه طراحی و گروه اجرایی و آشنا بودن گروه طراحی به امکانات و محدودیت‌های گروه اجرایی، می توان طرح را چنان تهیه کرد که از تغییرات نا خواسته در حین اجرا (که در نظام متعارف تهیه طرح توسط مشاور و اجرای آن توسط پیمانکار، به دلیل محدودیت های اجرایی پیش می آیند) که رفت و برگشت های زمان بر بین طراح و اجرا کننده را ایجاب می کنند، احتراز نموده و در صورت ضرورت یافتن تغییرات، بتوان به سرعت آنها را اعمال نمود.
  • تدارک مصالح و تجهیزات از بدو شروع کار طراحی امکان پذیر بوده و از افت و خیزهای آهنگ عملیات اجرایی به علت نرسیدن به موقع مصالح و تجهیزات جلوگیری می شود.
  • با اعمال متمرکز کنترل کیفیت برطراحی،تدارکات و اجرا ، به نحوی موسر از کاهش  کیفیت کار جلوگیری می شود. به عبارت دیگر می توان ،با ایجاد “وحدت کاری”، طرح را در زمان کوتاهتر ، با کیفیت بهتر و با صرف هزینه کمتر به سر انجام رساند.

۰ دیدگاه

یک دیدگاه بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

سوالی دارید؟ پیام دهید