طراحی ساختمان مبتنی بر عملکرد

طراحی ساختمان مبتنی بر عملکرد PBD رویکردی برای طراحی هر گونه پیچیدگی ساختمان است، از خانه های تک واحدی گرفته تا آپارتمان های بلندمرتبه و ساختمان‌های اداری. ساختمانی که به این روش ساخته می‌شود باید الزامات عملکردی قابل اندازه‌گیری یا قابل پیش‌بینی خاصی مانند بهره‌وری انرژی یا بار لرزه‌ای را برآورده کند، بدون اینکه روش مشخصی برای دستیابی به آن الزامات وجود داشته باشد. این در تضاد با آیین‌نامه‌های ساختمانی تجویز شده سنتی است که اقدامات ساخت و ساز خاصی را الزامی می‌کند، مانند اندازه گل میخ و فاصله بین ناودانی در ساخت قاب چوبی. چنین رویکردی آزادی توسعه ابزارها و روش‌هایی را برای ارزیابی کل چرخه عمر فرآیند ساختمان، از معاملات تجاری تا خرید، از طریق ساخت و ساز و ارزیابی نتایج، فراهم می‌کند.

مقدمه:

یکی از اولین اجرای الزامات طراحی ساختمان مبتنی بر عملکرد در آیین نامه حمورابی (حدود ۱۷۹۵ تا ۱۷۵۰ قبل از میلاد) بود که در آن آمده است “یک خانه نباید فرو بریزد و کسی را بکشد”. این مفهوم همچنین در “De architectura libri decem” (“ده کتاب معماری”) ویترویوس در قرن اول قبل از میلاد توضیح داده شده است. در دوران مدرن، اولین تعریف طراحی ساختمان مبتنی بر عملکرد در سال ۱۹۶۵ در فرانسه توسط Blachère ارائه شد.

سیستم توافق با وجود این، روند ساخت و ساز برای ۵۰ سال آینده نسبتاً متعارف باقی ماند و صرفاً بر اساس تجربه و کدها، مقرراتی که توسط قانون تجویز شده بود، نوآوری ها و تغییرات را خفه می کرد. رویکرد تجویز یک روش فنی مبتنی بر تجربه گذشته است که شامل مقایسه طرح پیشنهادی با کدهای استاندارد شده است، بنابراین هیچ ابزار شبیه‌سازی یا تأییدی برای فرآیند طراحی و ساخت مورد نیاز نیست.

در نیمه دوم قرن بیستم، زمانی که بسیاری از بازارهای ساختمانی محلی نشان دادند که برای تسهیل مبادله کالاهای ساختمانی بین کشورها و بهبود سرعت رویه‌ها و نوآوری‌ها به انعطاف‌پذیری بیشتری در رویه‌های خرید نیاز دارند، رویکرد جدیدی به وجود آمد. در فرآیند ساخت این رویکرد نوآورانه برای تهیه، طراحی، قرارداد، مدیریت و نگهداری ساختمان‌ها طراحی ساختمان مبتنی بر عملکرد (PBBD) بود.

اخیراً واضح‌ترین تعریف رویکرد ساختمان مبتنی بر عملکرد در سال ۱۹۸۲ توسط کمیسیون CIB W60 در گزارش شماره ۶۴ توضیح داده شد، جایی که گیبسون بیان کرد که «در درجه اول، رویکرد عملکرد […] تمرین تفکر و کار است. از نظر هدف و نه وسیله.[…] این به این می‌پردازد که یک ساختمان یا محصول ساختمانی باید چه کاری انجام دهد، و نه با تجویز نحوه ساخت آن».

بسیاری از مؤسسات تحقیقاتی اجرای PBBD را در طول پنجاه سال گذشته مورد مطالعه قرار داده‌اند. اکثر حوزه‌های طراحی ساختمان برای نوآوری باز هستند.

در طی سال‌های ۱۹۹۸-۲۰۰۱، هیئت مدیره و کمیته برنامه CIB، برنامه پیشگیرانه در زمینه ساختمان مبتنی بر عملکرد را به منظور اجرای عملی پیشرفت‌های فنی ساختمان مبتنی بر عملکرد آغاز کردند. این برنامه با ایجاد ساختمان مبتنی بر عملکرد (PeBBu) دنبال شد که از اکتبر ۲۰۰۱ تا اکتبر ۲۰۰۵، به لطف بودجه برنامه چارچوب پنجم کمیسیون اروپا (EC) اجرا شد. شبکه PeBBu برنامه گسترده و متنوعی داشت، مجموعه ای از فعالیت ها و مقالات زیادی برای کمک به اجرای چنین چشم اندازی تهیه کرد.

شبکه موضوعی PeBBu

شبکه موضوعی PeBBu توسط دبیرخانه عمومی CIB (شورای بین المللی تحقیق و نوآوری در ساخت و ساز ساختمان)، به ویژه توسط بنیاد توسعه CIB (CIBdf) مدیریت می شد. شبکه PeBBu در سال ۲۰۰۱ شروع به کار کرد و در سال ۲۰۰۵ تکمیل شد. در شبکه PeBBu 73 سازمان شامل CIBdf (پیمانکار هماهنگ کننده)، BBRI (بلژیک)، VTT (فنلاند)، CSTB (فرانسه)، EGM (هلند)، TNO (هلند) ، BRE (بریتانیا)، در این پروژه همکاری کرد و مردم را گرد هم آورد تا کار، اطلاعات و دانش خود را به اشتراک بگذارند. اهداف شبکه تحریک و تسهیل انتشار و اجرای بین المللی ساختمان مبتنی بر عملکرد در بخش ساختمان و ساخت و ساز، به حداکثر رساندن سهم جامعه بین المللی تحقیق و توسعه در این امر بود. نتیجه شبکه موضوعی PeBBu در ۲۶ گزارش نهایی توصیف و توضیح داده شده است که شامل سه گزارش با دامنه کلی PBB، انبوهی از گزارش‌های تحقیقاتی از دامنه‌های PeBBu، پلت‌فرم‌های کاربر و بسترهای منطقه‌ای، یک گزارش مدیریت نهایی و چهار گزارش عملی برای ارائه عملی است. پشتیبانی از کاربرد واقعی مفهوم PBB در بخش ساختمان و ساخت و ساز.

PBB: چارچوب مفهومی

یک چارچوب مفهومی برای اجرای یک بازار PBB هنگام بررسی دیدگاه‌های مختلف در طول تدوین دومین گزارش بین‌المللی هنر برای شبکه موضوعی PeBBu شناسایی شد (Becker and Foliente 2005). تاسیسات ساختمانی یک سیستم چند جزئی با چرخه عمر بسیار طولانی است. برنامه طراحی سیستم به عنوان یک کل، و اهداف طراحی خاص تر قطعات آن، از نیازهای کاربر مربوطه سرچشمه می گیرد. این الزامات به مجموعه ای جامع از الزامات عملکرد تبدیل می شوند که باید توسط تعداد زیادی از سهامداران (کاربران، کارآفرین/مالک، چارچوب نظارتی، تیم طراحی و تولیدکنندگان) ایجاد شود. مراحل اصلی در فرآیند طراحی ساختمان مبتنی بر عملکرد عبارتند از شناسایی و تدوین الزامات کاربر مربوطه، تبدیل الزامات کاربر شناسایی شده به الزامات عملکرد و معیارهای عملکرد کمی، استفاده از ابزارهای طراحی و ارزیابی قابل اعتماد برای ارزیابی اینکه آیا راه حل های پیشنهادی با معیارهای اعلام شده در سطح رضایت بخشی مطابقت دارند یا خیر.

مفهوم عملکرد

در یک رویکرد مبتنی بر عملکرد، تمرکز تمام تصمیمات، بر عملکرد مورد نیاز در حال استفاده و ارزیابی و آزمایش دارایی ساختمان است. ساختمان مبتنی بر عملکرد (PBB) بر عملکرد مورد نیاز در استفاده برای فرآیندهای تجاری و نیازهای کاربران و سپس بر ارزیابی و تأیید نتایج دارایی‌های ساختمان متمرکز است. رویکرد عملکرد می تواند مورد استفاده قرار گیرد خواه این فرآیند در مورد یک دارایی موجود باشد یا جدید. این برای خرید دارایی های ساخته شده و برای هر مرحله از کل فرآیند ساخت چرخه عمر، مانند برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت دارایی، اطلاع رسانی/برنامه ریزی، طراحی و ساخت، بهره برداری و نگهداری، مدیریت و استفاده، نوسازی و تغییرات، کدها کاربرد دارد. ، مقررات و استانداردها. این شامل موضوعات و معیارهای بسیاری است که می توان آنها را به عنوان فیزیکی، عملکردی، محیطی، مالی، اقتصادی، روانی، اجتماعی، امکانات و غیره دسته بندی کرد. این معیارها با توجه به زمینه و موقعیت مربوط به پروژه منفرد است.

دو ویژگی کلیدی مفهوم عملکرد

مفهوم عملکرد مبتنی بر دو ویژگی کلیدی است:

• استفاده از دو زبان، یکی برای نیازهای مشتریان/کاربران و دیگری برای ارائه عملکرد؛
• نیاز به اعتبارسنجی و تأیید نتایج در برابر اهداف عملکرد.

دو زبان

مفهوم عملکرد به دو زبان نیاز دارد: زبان الزامات تقاضا و زبان عملکرد مورد نیاز که باید قابلیت برآوردن تقاضا را داشته باشد. مهم است که بدانیم این زبان ها متفاوت هستند. سیگتی و دیویس (ساختمان مبتنی بر عملکرد: چارچوب مفهومی، ۲۰۰۵) توضیح می‌دهند که «گفتگوی بین مشتری و تأمین‌کننده را می‌توان به عنوان دو نیمه از یک «نان همبرگر» با بیان الزامات به زبان عملکردی یا عملکردی (FC – عملکردی) توصیف کرد. مفهوم) مطابق با یک راه حل (SC – مفهوم راه حل) به زبان فنی تر، و تطبیق، تأیید / اعتبار سنجی که باید در این بین اتفاق بیفتد. در مقاله اخیر آنگ، گروسمن و شولتن (۲۰۰۵) توضیح می‌دهند که مفهوم عملکردی مجموعه‌ای از اهداف و حوزه‌های کمیت نشده را نشان می‌دهد که باید توسط راه‌حل‌های عرضه، مرتبط با الزامات عملکرد، برآورده شوند. مفهوم راه حل نشان دهنده تحقق فنی است که حداقل عملکرد مورد نیاز را برآورده می کند. تصمیم طراحی توسعه یک مفهوم راه حل است.

ارزیابی نتیجه

مطابقت و مقایسه ارزیابی عملکرد ساختمان، فرآیند مقایسه و تطبیق سیستماتیک عملکرد در استفاده از دارایی های ساختمان با معیارهای صریح مستند یا ضمنی برای عملکرد مورد انتظار آنها است. در رویکرد PBB تطبیق و مقایسه تقاضا و عرضه ضروری است. می توان آن را با استفاده از روش اعتبارسنجی، اندازه گیری، محاسبه یا آزمایش انجام داد. ابزارها و روش‌هایی به کار می‌روند تا به نوعی اندازه‌گیری آزمایش نیازمندی‌ها و اندازه‌گیری مربوط به توانایی دارایی‌ها را برای انجام دادن اجازه دهند.

انواع مختلفی از ارزیابی ها و ممیزی های فنی تخصصی عمیق وجود دارد. این اعتبارسنجی ها معمولاً به زمان، تلاش عمده گروه مشتریان و سطح بالایی از بودجه نیاز دارند. به طور معمول، با ارزش‌ترین روش‌ها و ابزارها، اسکن‌های جامعی هستند که مبتنی بر عملکرد هستند و شامل معیارهایی هستند که به راحتی می‌توان بدون ابزارهای آزمایشگاهی اندازه‌گیری کرد. ارزیابی ها و بررسی ها، بخشی جدایی ناپذیر از مدیریت دارایی و پورتفولیو، طراحی، ساخت، راه اندازی است. ارزیابی‌ها را می‌توان برای مقاصد مختلف استفاده کرد، بسته به الزاماتی که در نظر گرفته می‌شوند، به عنوان مثال می‌توان از آن‌ها برای حمایت از تصمیم‌گیری‌های مالی استفاده کرد، می‌تواند شامل یک ارزیابی شرایط برای اطمینان از مشخص بودن سطح تخریب یا منسوخ شدن باشد. ارزیابی استفاده یا ارزیابی توانایی نتیجه محصول برای انجام الزامات مورد انتظار عملکردی. چنین ارزیابی هایی را می توان در هر زمانی در طول چرخه عمر دارایی مورد استفاده قرار داد. ارزیابی‌های PBB باید به شیوه‌ای روتین انجام شود، در واقع ارزیابی‌ها اغلب فقط به عنوان بخشی از راه‌اندازی یا مدت کوتاهی پس از آن یا زمانی که مشکلی وجود دارد انجام می‌شود.

دو نوع مختلف تأیید عملکرد وجود دارد. ارزیابی عملکرد دارایی فیزیکی را بر اساس مجموعه‌ای از معیارها و شاخص‌های توانمندی موجود ارزیابی می‌کند و نتایج را با سطوح مورد نیاز عملکرد مطابقت می‌دهد. نظرسنجی رضایت ساکنین، معمولاً از طریق مقیاس اندازه گیری رضایت، ادراک کاربران را ثبت می کند. هر دو نوع ارزیابی مکمل یکدیگر هستند.

ابزار

روش های نوآورانه حمایت از تصمیم در بخش ساختمان در حال انجام است. ابزارهایی وجود دارند که صراحتاً بر اساس مفاهیم تقاضا و عرضه هستند و ابزارهای دیگری وجود دارند که از معیارهای استاندارد عملکردی استفاده می کنند که برای اولین بار شرایط تسهیلات را به نیازهای عملکردی سازمان ها و مشتریان آنها مرتبط می کند. پروژه ها را می توان با استفاده از رویکرد چند معیاره که شفاف، جامع و قابل حسابرسی است، برنامه ریزی، اولویت بندی و بودجه بندی کرد. یکی از روش‌هایی که می‌توان استفاده کرد، تجزیه و تحلیل شکاف بر اساس مقیاس‌های کالیبره‌شده است که هم سطوح نیازمندی‌ها و هم توانایی دارایی‌ای را که قبلاً استفاده شده، یا در حال طراحی، یا پیشنهاد خرید یا اجاره است، اندازه‌گیری می‌کند. این روش یک استاندارد ASTM و ملی آمریکا (ANSI) است و در حال حاضر به عنوان استاندارد ISO در نظر گرفته می شود. به ویژه زمانی مفید است که اطلاعات مربوط به «شکاف»، در صورت وجود، در حمایت از تصمیمات و اقدامات تأمین مالی ارائه شود.

تعداد زیادی روش تأیید وجود دارد (مانند POE، CRE-FM)، و همه اینها باید به بیانیه های صریح الزامات مراجعه کنند تا بتوانند با عملکرد مورد انتظار مقایسه شوند. برای ارزیابی نتیجه یک دارایی ساختمان در برابر الزامات عملکرد مورد انتظار، لازم است برخی از ابزارهای مورد استفاده در طول فرآیند تعمیر شوند. این ابزارها مرجع کل فرآیند ساخت چرخه عمر هستند، بنابراین سازمان‌ها از «شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)» استفاده می‌کنند تا ثابت کنند که اهداف تعیین‌شده توسط مدیریت ارشد را برآورده می‌کنند. در عین حال، اندازه‌گیری عملکرد (PM) برای مدیریت سازمان‌ها، عملیات و پشتیبانی لجستیکی آن‌ها مرکزی می‌شود. این روش‌شناسی شامل حلقه بازخوردی است که یک تسهیلات در حال استفاده را به نیازمندی‌ها و قابلیت‌هایی مرتبط می‌کند که هر زمان که تصمیم‌گیری لازم باشد مقایسه و مطابقت داده می‌شود.

رویکرد عملکرد و رویکرد تجویزی

رویکرد تجویزی به جای نتیجه نهایی فرآیند ساختمان، روشی را که باید یک دارایی ساختمان ساخته شود، توصیف می‌کند و به نوع و کیفیت مصالح مورد استفاده، روش ساخت، و طرز کار و غیره مربوط می‌شود. این نوع رویکرد کاملاً توسط ترکیبی از قوانین، کدها، استانداردها و مقررات و غیره الزامی شده است و بر اساس تجربیات گذشته و دانش تلفیقی است. محتوای کدها و استانداردهای تجویزی معمولاً پیامد حادثه ای است که منجر به جراحت یا مرگ می شود که برای جلوگیری از تکرار، در نتیجه برخی موقعیت های خطرناک یا در نتیجه برخی نیازهای اجتماعی شناخته شده نیاز به چاره ای دارد. در بسیاری از کشورها، هم در بخش دولتی و هم در بخش خصوصی، تحقیقات بر روی مجموعه ای متفاوت از کدها، روش ها و ابزارها بر اساس معیارهای عملکرد برای تکمیل کدهای تجویزی سنتی در حال انجام است. در دهه ۱۹۷۰، این جستجو “مدل نوردیک” (NKB 1978) را تولید کرد که مدل مرجع کدهای مبتنی بر عملکرد بعدی را تشکیل می داد. این مدل به راحتی به یکی از ویژگی های کلیدی رویکرد عملکرد، گفتگو بین WHY، WHAT و How مرتبط است.

استفاده از رویکرد مبتنی بر عملکرد مانع استفاده از مشخصات تجویزی نمی شود. اگرچه مزایای اتخاذ یک رویکرد PBBD قابل توجه است، اما مشخص شده است که استفاده از رویکرد مبتنی بر عملکرد در هر مرحله از فرآیند ساختمان پیچیده‌تر و گران‌تر از استفاده از مسیر تجویزی ساده‌تر است. بنابراین به کارگیری این رویکرد نباید به خودی خود یک هدف تلقی شود. هنگامی که به ساختمان ساده مربوط می شود یا از فناوری های به خوبی اثبات شده استفاده می شود، استفاده از کدهای تجویزی مؤثرتر، کارآمدتر، سریع تر یا کم هزینه تر می شود، بنابراین مشخصات تجویزی همچنان در بسیاری از موقعیت ها مفید خواهند بود.

در عین حال برای پروژه های پیچیده، استفاده از مسیر مبتنی بر عملکرد در هر مرحله، به ویژه در مراحل طراحی و ارزیابی، ضروری است.

بعید است که در هر مرحله از مسیر، در زنجیره تامین، تا خرید محصولات و مواد، یک مرکز برنامه ریزی، تهیه، تحویل، نگهداری، استفاده و بازسازی شود، زیرا هنوز وجود ندارد. تجربه کافی با رویکرد ساختمان مبتنی بر عملکرد. در عین حال، رویکرد تجویزی می‌تواند تغییرات و نوآوری‌ها را خفه کند، بنابراین بهترین راه برای تنظیم فرآیند ساختمان، ترکیب هر دو رویکرد مختلف است.

بیانیه الزامات (SoR)

بیانیه‌های نیازمندی‌ها مرجعی برای مدیریت چرخه حیات تسهیلات است، آنها هسته چارچوب مفهومی هستند که از شبکه موضوعی PeBBu ارائه شده است. آنها کلید اجرای PBB در بخش ساخت و ساز را تشکیل می دهند.

SoR ها سندی است که توسط مشتریان تهیه شده است، یا در بیانیه های شفاهی که به منابع ارسال می شود، بر اساس نیازهای عملکردی کاربر است. این الزامات کاربر به الزامات عملکرد تبدیل می شوند که می توانند صریح یا ضمنی باشند. چنین سندی باید شامل اطلاعاتی در مورد آنچه برای مشتری ضروری است باشد. SoR ها بسته به نوع مشتری و آنچه که تهیه می شود، در چه مرحله ای از چرخه حیات یا در کجای زنجیره تامین از یک سند استفاده می شود، اشکال متفاوتی دارند. SoR ها باید پویا باشند، نه ایستا، و باید جزئیات بیشتر و بیشتری را در ادامه پروژه ها شامل شوند. این سند باید در سطوح مختلف ریزه کاری تهیه شود، جزئیات مستندات در هر مرحله بستگی به پیچیدگی پروژه و مسیر تدارکات انتخاب شده برای پروژه دارد.

SoR ها بخش بسیار مهمی از فرآیند ارتباط مستمر بین مشتریان (تقاضا) و تیم پروژه آنها (عرضه) را نشان می دهند، آنها با استفاده از ابزارهای کامپیوتری به روز و مدیریت می شوند و شامل کلیه الزامات در طول عمر تسهیلات خواهند بود. این فرآیند در انگلیسی و کشورهای مشترک المنافع «برفینگ» و در انگلیسی آمریکایی «برنامه‌نویسی» نامیده می‌شود. یک SoR معمولاً برای هر پروژه ای آماده می شود، خواه پروژه PBB باشد یا نباشد. جمع آوری چنین سندی معمولاً منجر به تطابق مناسب تری بین نیازهای مشتریان و کاربران و دارایی های ساخته شده می شود. بیانیه‌های الزامات باید با دقت زیادی بیان شوند تا به راحتی بتوان تأیید کرد که راه‌حل پیشنهادی می‌تواند آن الزامات را برآورده کند.

بیانیه سطح بالا الزامات باید با شاخص‌های قابلیت جفت شود تا راه‌حل‌های طراحی را بتوان قبل از ساخته شدن ارزیابی کرد تا از اشتباه جلوگیری شود. در SoRها مهم است که برخی از جنبه‌های طراحی مانند شاخص‌های انعطاف‌پذیری را در نظر بگیریم، زیرا دارایی‌های ساخته‌شده در طول چرخه عمر، کاربری‌ها و فعالیت‌های خود می‌توانند به سرعت تغییر کنند، بنابراین آزمایش راه‌حل‌های مختلف برای استفاده از فضاها ضروری است. با توجه به تغییرات پیش بینی شده SoR ها، همانطور که در ISO 9000 درک می شود، نه تنها شامل آنچه مشتری نیاز دارد و آماده است برای آن پرداخت کند، بلکه فرآیند و شاخص هایی را نیز در بر می گیرد که ابزاری را برای تأیید و تأیید اینکه محصول یا خدمات ارائه شده مطابق با الزامات ذکر شده است، فراهم می کند.

به عنوان بخشی از جنبش جهانی برای پیاده‌سازی رویکرد PBB و توسعه ابزارهایی که انتقال به PBB را آسان‌تر می‌کند، اتحاد بین‌المللی برای قابلیت همکاری (IAI) پروژه‌هایی را برای نقشه‌برداری از فرآیندهایی که بخشی از مدیریت چرخه کل زندگی هستند به‌عنوان پورتفولیو تنظیم کرد. و مدیریت دارایی: عملکرد (PAMPeR) و طراحی اولیه» (ED). تلاش‌های IAI با بسیاری از تلاش‌های دیگر برای ایجاد استانداردهایی برای اطلاعاتی که باید جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل شوند برای تأیید عملکرد در حال استفاده تکمیل می‌شوند.

الزامات عملکرد (PR)

الزامات عملکرد، نیازهای کاربر را با شرایط کمی دقیق‌تر قابل اندازه‌گیری و فنی، معمولاً برای یک هدف خاص، ترجمه می‌کند.

تیم تامین سندی را تهیه می کند که شامل اهداف و اهداف، الزامات و معیارهای عملکرد است. مهم است که «شاخص‌های عملکرد» را به گونه‌ای که بتوان نتایج را در برابر الزامات صریح، چه کیفی و چه کمی، اندازه‌گیری کرد. شاخص های عملکرد باید به راحتی توسط کاربران و ارزیاب ها درک شوند. برای اعتبارسنجی شاخص‌ها و تأیید اینکه عملکرد مورد نیاز در حال استفاده به دست آمده است، استفاده از روش‌ها و ابزارهای مناسب ضروری است. سطوح الزامات عملکرد را می توان به عنوان بخشی از آماده سازی SoR ها، به عنوان بخشی از برنامه های پروژه، یا به عنوان بخشی از درخواست ها برای پیشنهادات و قراردادهای تدارکات بیان کرد. ترجیحاً اتخاذ رویکردی انعطاف‌پذیر برای بیان و مقایسه سطوح عملکردی است، بنابراین عملکرد مورد نیاز و به‌دست‌آمده را می‌توان نه به‌عنوان مقادیر منفرد، بلکه به‌عنوان نوارهایی بین حد بالا و پایین بیان کرد. در نتیجه، از نظر عملکرد، معیارها را می توان به عنوان مقیاس های درجه بندی شده، به باندهای گسترده تقسیم کرد.

آیین‌نامه‌های مبتنی بر عملکرد

در صنعت ساختمان و ساخت و ساز، تا سن ۲۵ تا ۳۰ سالگی، کدهای تجویزی، مقررات و استانداردها، نوآوری و تغییرات را برای اجرا دشوار و پرهزینه می کرد و محدودیت های فنی برای تجارت ایجاد می کرد. این نگرانی ها محرک اصلی استفاده از رویکرد مبتنی بر عملکرد به کدها، مقررات و استانداردها بوده است. مقررات ساختمانی مبتنی بر عملکرد در بسیاری از کشورها اجرا شده یا در حال توسعه است اما هنوز به پتانسیل کامل خود نرسیده است. تا حدی، این را می توان به این واقعیت نسبت داد که سیستم نظارتی کلی هنوز به طور کامل مورد توجه قرار نگرفته است و شکاف هایی در چندین حوزه کلیدی وجود دارد. در کنار هم قرار دادن مدل های نظارتی و غیر نظارتی احتمالاً بهترین راه برای کار است. این در نمودار “مدل های عملکرد کل سیستم” نشان داده شده است (Meacham، و همکاران ۲۰۰۲)، که جریان تصمیم گیری را از جامعه و اهداف تجاری به راه حل های ساخت و ساز ترسیم می کند.

تفاوت بین بخش‌های نظارتی و غیرقانونی مدل‌های سیستم عملکرد کل این است که اولین مورد توسط کدها و مقررات مبتنی بر قانون تعیین شده است، در حالی که سایر الزامات عملکردی که در بیانیه‌های الزامات گنجانده شده‌اند، بخشی جدایی ناپذیر از آنچه هستند. مشتری نیاز دارد و مایل به پرداخت آن است.

پیامدهای مربوط به رویه

برای تدارکات در بخش عمومی و برای شرکت‌های سهامی عام، مهم است که تصمیمات و انتخاب‌ها بدون توجه به مسیر تدارکات، شفاف و صریح باشند. تمام فرآیندهای تدارکات می توانند تجویزی یا مبتنی بر عملکرد باشند. طراحی-ساخت، مشارکت های عمومی خصوصی (PPP)، ابتکارات مالی خصوصی (PFI) و روش های تدارکات مشابه به ویژه برای استفاده از یک برنامه کاربردی ساختمان مبتنی بر عملکرد قوی مناسب هستند. اگر عملکرد مورد انتظار به طور صریح و قابل راستی آزمایی بیان نشود، این روش های تدارکات احتمالاً بیشتر در معرض ناامیدی و مشکلات قانونی قرار خواهند گرفت. برای بهره‌مندی از این رویکردهای تدارکات، سازماندهی خدمات زنجیره تامین به منظور دستیابی به راه‌حل‌های نوآورانه، کم‌هزینه‌تر یا بهتر با تغییر تصمیم‌گیری در مورد «چگونگی» به تیم یکپارچه ضروری است.

سناریوهای آینده

اگرچه تلاش تعداد زیادی از مؤسسات تحقیقاتی به منظور پیاده سازی و انتشار رویکرد PBBD، نوآوری در عمل کار و تفکر در بخش ساختمان دشوار است. روند مثبت این است که علاقه روزافزون به این رویکرد در سراسر جهان اتفاق می افتد. بسیاری از کشورها تلاش کردند تا نحوه تنظیم و مدیریت ساختمان و ساخت و ساز را اصلاح کنند.

هسته پیاده سازی رویکرد PBB این است که مشتریان، کاربران واقعاً بدانند و بفهمند چرا و چه چیزی نیاز دارند و بتوانند به راحتی و به وضوح سند SoR خود را بیان کنند. همچنین مهم است که مشتری فعال، درگیر، آگاه و قادر به درک و انتخاب بهترین راه برای منافع خود باشد، خواه یک مشتری خصوصی باشد یا دولتی، یک ساختار بزرگ یا کوچک، چه دارایی برای استفاده خودش باشد یا برای استفاده توسط دیگران

وقتی مشتریان یاد بگیرند که در خواسته‌های خود صریح‌تر باشند و در فرآیند مدیریت و تحویل مهم‌ترین سرمایه‌گذاری و منابع خود با شدت بیشتری مشارکت کنند، تدارکات کلید بهبود رویکرد عملکرد خواهد بود.